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      開玩具店的心靈口糧

      編輯:親子智慧家   瀏覽次數:次    更新時間:2018-12-03 15:08

       “又要馬兒跑得好,又要馬兒不吃草?!边@句具有調侃性質的民諺,相信很多人或多或少都聽說過。這種情況存在嗎?不提供事物動作的基礎,盲目期望事物動作到理想狀態的情況似乎是在妄想。

       那么有人有這種僥幸心理嗎?毫無疑問,可能不止一個,而且還是一抓一大把,不給其創造好的環境或條件,就想讓人發揮自己的作用。這種心理似乎避免不了,但是我們也不能放之任之,正視、轉換思維是最好的解決措施。也就是說,想要馬兒跑得好,就給馬兒吃草。

      玩具店本身,怎么經營方式是值得推敲的,但是場地搭配情況就……所以,改善措施就是拔尖,充分發揮店內的優勢。最后卻破釜沉舟,得到了超乎預期的效果。

      在員工的選擇方面,不招兼職,因為兼職的不專業,全職有三個主要方向:

      一、是選擇做過連鎖超市等管理崗位的人,如果你的兒童玩具店的目標是做連鎖,那么這類人可以列入考慮,因為他們有做連鎖的經驗,在管理崗位上培養他們,為玩具店有所作為;

      二、是選擇那些銷售游泳健身辦卡等推銷能力強的人,這類人推銷能力很強,招到玩具店里,可以讓他們為會員辦卡做出貢獻。在這里,你要開始意識到,完善的提成制度是非常重要的。作為老板的你,不要在乎員工工資多了,因為他們的工資都是掌控在自己的手中,他們多了,玩具店的營收才能水漲船高,另外,高薪資對他們有吸引力,員工的忠誠度就不用太擔心;

      三、是選擇做過幼教的人,這類人受過手工、美術、舞蹈等專業培訓,能為玩具店帶來活力,此外,這類人具有很強的親和力,能夠很好地服務孩子,得到家長的認可。

       一個地方的多個“我”,短期內,可能會破壞我的利益,但是當多個地方都出現了“我”,長遠來看,卻是利大于弊,因為他們意識到了:如果不先付出一些,可能會流失更多的東西。這樣的思維轉變,不僅對自身玩具店的發展有益,還會讓整個玩具店生態欣欣向榮。這樣的場景是業者樂見其成的,也就是說,大家好才是真的好。

       任何人都明白,轉換思維和做生意一樣都是有風險的。如果想轉換思維后,一勞永逸,基本上是異想天開。但是如果不邁出第一步,因循守舊,固步自封,那么下一步自然也是不能成行,想要繼續生存下去也是天方夜譚。

       思維轉型重不重要?或許你已經意識到了,但是你只是僅僅的局限于思想,而沒有付出行動,所以你一直在自怨自艾,稱:生意難做,做不長久,久而久之,岌岌可危。因此,你需要認識你自己,認識你的玩具店,明白自己要什么,做好取舍,確定之后,就去行動,每個人的時間都是有限的,資源也是有限的,我們沒有時間完成所有的計劃,所以我們還需要學會處理優先級,分清輕重緩急。

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